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《未來三年中國制藥企業數量減半》一篇文章敲醒了很多中小藥企神經，隨著仿制藥一致性評價推進，中國制藥行業面臨大洗牌。面對高達近千萬的藥品一致性評價成本，大多數中小仿制藥企業不得不知難而退，隨著仿制藥一致性評價推進，中國制藥行業面臨大洗牌。面對高達近千萬的藥品一致性評價成本，大多數中小仿制藥企業不得不知難而退。業內普遍認為經過藥品一致性評價的洗牌之后，中國制藥行業的玩家將從4800家減少到2500家左右。

導致中小藥企難以生存和發展的主要原因就是藥企的運營成本高，包括現在的中藥種植成本，收回成本，制造成本等等。眾所周知，制作中藥時，會需要過濾用的濾布，而這些濾布不是一次性的，顯然是需要重復使用的，所以怎么樣清洗這些濾布，濾袋呢，還有員工在車間穿的工作服，又是如何清洗的呢？很多中小藥企沒有資金的支撐是無法開設大型的洗衣房的，那么就需要把日常生產是產生的臟濾布外包給外面的洗衣房進行清洗，這樣一來就增加了藥企的運營成本。那么在如今以創新為主導的政策環境下，中小型藥企該如何進行低成本、高效率的新藥研發？

無論是濾布還是工作服，一般是棉制的（有些藥廠是無塵服，中藥制造一般是棉制的），并且我們的洗衣房一般是建在車間里，而這個區域是潔凈區，是制藥生產車間，所以設備最好能滿足潔凈區的條件，洗完以后需要及時烘干，因為一般的車間是沒有空間給我們晾曬的，烘干以后有的需要用袋子將其封裝起來，以免二次污染，所以根據以上情況，這種類型的洗衣房一般會選用工業洗衣機，烘干機，以及包裝機。拿至信藥業為例，他們采購的就是洗衣機，烘干機，至于容量的選擇，則根據企業的大小，有的是放在車間洗衣房，只洗部門的織物，有的是放在洗衣中心，整個公司的需要洗的織物放在一起洗。

中小藥企是在一個變化多端的復雜環境下運作，環境變化常常導致管理的變動性。在許多情況下，管理都是一個非程序性的問題。解決非程序性問題就要有創新，而創新就是一種應變。在這個創新科技發展快速的時代，中小藥企的煩惱真的不僅僅的經濟的原因，而是自身企業的管理和運營模式不當導致，合理的分配企業各個部門和各個工作環境的運營成本，做好創新研發，成本不是沒有可能的。